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  • 防爆電器企業風險應對的實務方式

    發布時間:2019-11-30 點擊次數:479次

      一、風險應對的思路

      風險應對是指公司根據自身條件和外部環境,圍繞發展戰略確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準,制定符合公司實際情況的風險管理策略的過程。防爆電器企業應當就全部風險進行應對工作,風險應對工作由風險應對方案編制、風險應對方案落實及跟蹤兩部分組成。風險應對工作應由審計風險部門主導,各部門具體實施,并且審計風險部門進行應對落實跟蹤。

      二、風險應對的方法

      風險應對的主要目的是將風險控制在風險承受度以內。***風險管理的***終目的是利用公司現有的資源對所面臨的風險,分不同情況采取措施進行應對。風險應對的方法如下。

      1.風險規避

      風險規避是防爆電器企業對超出風險承受度的風險,通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。

      采用風險規避的目的是,預期出現不利后果時,一并化解風險。例如,防爆電器企業認為某個投資項目的風險發生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低,則可以選擇退出該投資項目,從而規避風險。

      2.風險降低

      風險降低是防爆電器企業在權衡成本效益之后,準備采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失,將風險控制在風險承受度之內的策略。

      風險降低具體包括風險對沖、風險控制和風險分散等方法,不同的實際情況適用不同的風險降低方法。常用的一種形式是風險分散,即通過分散的形式來降低風險。

      風險降低可以采取多種形式,包括采用套期。套期是交易商建立證券、商品或貨幣對沖持倉,從而抵消所面臨的風險。還可以采用其他許多方法降低風險敞口,包括市場研究、地區及產品線的多樣化、篩選和監控客戶、外包等,將經營風險降至***低。

      3.風險分擔

      風險分擔是防爆電器企業準備借助外界力量,采取業務分包、購買保險等方式和適當的控制措施,將風險控制在風險承受度之內的策略。

      采用風險分擔的目的是,將風險分擔給另一家公司或機構。合同及財務協議是風險分擔的主要方式。風險分擔并不會降低其可能的嚴重程度,只是將風險從一方移除后分擔給另外一方。分擔風險時管理層應考慮各方的目標、轉移的能力、存在風險的情景以及成本效益。

      4.風險承受

      風險承受是防爆電器企業對風險承受度之內的風險,在權衡成本效益之后,不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。

      采取風險承受的策略,或者是因為這是比較經濟的策略,或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、規避或分擔)。采用風險承受時,管理層需要考慮所有的方案,即如果沒有其他備選方案,管理層需要確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風險。

      在考慮做出風險應對的過程中,管理層需要評估各種風險控制措施的成本,及風險發生的可能性和影響程度降低所帶來的收益,選擇一種或多種風險應對策略。

      三、風險應對的操作方法

      1.風險應對方案編制

      防爆電器企業應依據不同的風險分別制訂風險應對方案,按照防爆電器企業管理的要求,一般會根據防爆電器企業層面、業務層面、專項層面出具相應的風險應對方案,業務層面的風險應對方案主要是運用內部控制的手段,實現運營層面的風險管控,下面主要介紹防爆電器企業層面和專項層面的風險應對方案編制方法。

      (1)防爆電器企業層面風險應對方案編制

      對于防爆電器企業層頑的風險,審計風險部門應與公司高管及相關各部門溝通、研討具體的風險應對策略建議,再將風險事項及風險應對策略進行匯總,形成風險應對方案匯報給公司管理層,由管理層進行決策。風險應對方案中應包括如下內容:風險事項及評估分析記錄、風險應對策略、風險應對目標、各部門風險應對的職責分工、風險事件發生前中后各管理活動中具體的風險應對措施、風險應對各階段應達成的預期效果。

      (2)專項層面風險應對方案編制

      公司在進行專項風險管理工作時,針對專項風險事項應設計翔實的應對措施,形成專項風險管理策略,匯總專項風險應對方案,并匯報給專項事項具體負責部門,形成風險應對方案,并報管理層進行***終決策。

      2.風險應對方案落實及跟蹤

      防爆電器企業根據識別出來的風險制訂具體的風險應對方案。就方案中提出的具體解決措施,相關業務部門必須進行嚴格的執行,防爆電器企業在進行管控措施分解時,對于公司層面及專項層面的問題應制定具體的可執行措施,進行風險控制;對于業務層面的問題,應通過業務流程將風險控制責任落實到具體崗位,各級風險管理協調人跟蹤監控具體的執行情況,形成風險管控監督機制。具體步驟如下:

      1)風險評估完成后,審計風險部門應根據風險應對過程編制風險應對方案,并下發各相關業務部門。

      2)各業務部門接到方案后應組織制訂具體實施方案并上報,包括控制措施、實施期限、實施責任人等內容。在制訂實施方案時,各業務部門應當根據風險成因,結合風險等級和風險控制的難易程度,以及自身的實際情況,綜合考慮制訂控制實施計劃。實施期限較長的,還應確定近期目標、遠期目標及相應的整改任務等內容。


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